Foredrag
Hvorfor klarer så få bedrifter å øke lønnsomheten?
Et foredrag om hvorfor høy aktivitet og vekst ikke automatisk gir bedre resultater, og hvilke prioriteringer som faktisk kan påvirke lønnsomheten.
Les mer og meld deg påStrategisk rådgivning og styrearbeid
Bedre lønnsomhet. Tydeligere prioriteringer. Enklere ledelse.
Jeg hjelper eiere, styrer og ledere med å forstå hvor verdiene skapes, ta tydeligere strategiske valg og gjøre valgene synlige i den daglige ledelsen.
Aktuelt
Foredrag, styrekurs og faglige perspektiver
Styrekurs
Hvordan få ditt første styreverv?
Et praktisk kurs for deg som vil bli synlig og relevant for styreverv, finne virksomheter der kompetansen din kan skape verdi og arbeide målrettet mot det første vervet.
Les om kurset og meld interesseLønnsomhet
Hvorfor klarer så få bedrifter å øke lønnsomheten?
Om avstanden mellom aktivitet og økonomisk verdi.
Les artikkelenKundeportefølje
Den største kunden er ikke nødvendigvis den viktigste
Om kunder, kapasitet og lønnsomhet.
Les artikkelenStrategi
Strategi er ikke summen av alt som er viktig
Om prioriteringer som får synlige konsekvenser.
Les artikkelenGjennomføring
Bedrifter mangler sjelden kunnskap
Om evne, vilje og konsekvent oppfølging.
Les artikkelenKjenner du deg igjen?
Når aktivitet ikke gir tydelig nok effekt
Utfordringen er sjelden mangel på ambisjoner. Den ligger ofte i hvordan tid, kapasitet og oppmerksomhet fordeles.
Vekst uten bedre lønnsomhet
Bedriften vokser, men verdiskapingen utvikler seg ikke som ønsket.
For mange prioriteringer
Initiativer konkurrerer om tid, penger og oppmerksomhet.
Ubalansert kundeportefølje
Kapasitet brukes på kunder og aktiviteter som gir begrenset effekt.
Ledertid på feil oppgaver
Viktige beslutninger skyves til side av drift og løpende avklaringer.
Strategi uten konsekvens
Strategien er formulert, men påvirker ikke de daglige valgene.
Et styre som vil bidra mer
Rapportering tar plassen til diskusjoner om retning, risiko og verdi.
Mulig effekt
Et bedre grunnlag for beslutninger
Resultatet avhenger av valgene som tas og hvordan organisasjonen følger dem opp.
Bedre lønnsomhet
Tydeligere innsikt i hvilke kunder, aktiviteter og prioriteringer som skaper verdi.
Tydeligere prioriteringer
Færre konkurrerende initiativer og mer kraft bak de viktigste valgene.
Enklere ledelse
Bedre sammenheng mellom strategi, ansvar og daglige beslutninger.
Slik arbeider jeg
Analyse blir verdifull når den møter erfaring
Jeg bruker analyser, spørsmål og strukturerte diskusjoner for å gjøre valgene tydeligere og oppfølgingen mer konsekvent.
Forstå og analysere
Situasjonen, ambisjonene, tallene, kundeporteføljen og ressursbruken gir et felles utgangspunkt.
Prioritere og forankre
Organisasjonens kompetanse og erfaring brukes til å vurdere nyanser og ta tydelige valg.
Følge opp
Beslutningene følges til de påvirker praksis, læring og videre prioriteringer.
Hva jeg hjelper med
Fra innsikt til tydelige valg
Lønnsomhet og kundeportefølje
Forstå hvilke kunder og aktiviteter som bidrar mest til lønnsomheten.
Strategi og prioritering
Gjør strategien konkret nok til å påvirke faktiske beslutninger.
Produktivitet og verdiskaping
Se hvordan tid, kompetanse og kapasitet kan brukes med større effekt.
Lederstøtte, styre og eierverdi
Skap bedre diskusjoner om retning, risiko, prioritering og langsiktig verdi.
Vanlige spørsmål
Før du tar kontakt
Korte svar på spørsmål om hvem jeg arbeider med, hvordan samarbeidet gjennomføres og hva du kan forvente.
Hvilke virksomheter arbeider du med?
Jeg arbeider med virksomheter fra én ansatt til noen hundre ansatte, og har også oppdrag i konsern og virksomheter med over 1000 ansatte. Størrelsen er ikke avgjørende. Det viktige er at eiere eller ledelse ønsker å utfordre dagens valg og skape større økonomisk verdi.
Må virksomheten ligge i Rogaland?
Nei. Jeg har mange kunder lokalt, men arbeider også med kunder i andre deler av landet. Løpende rådgivning og møter med ledere og ledergrupper kan gjennomføres på Teams. Fysiske arbeidsmøter brukes når det gir større verdi.
Hvem i virksomheten arbeider du vanligvis med?
Jeg arbeider med eiere, styrer, daglige ledere og ledergrupper. I noen oppdrag er én leder den viktigste samtalepartneren. I andre oppdrag deltar hele ledergruppen eller styret.
Hvilke utfordringer kan Grayston være relevant for?
Typiske situasjoner er vekst uten ønsket lønnsomhet, for mange prioriteringer, en ubalansert kundeportefølje, ledere som bruker tiden på feil oppgaver, eller en strategi som ikke påvirker de daglige beslutningene.
Hvordan starter et samarbeid?
Det starter vanligvis med en fortrolig samtale om situasjonen, ambisjonene og hva som oppleves vanskelig. Samtalen skal avklare om jeg er riktig rådgiver, og om et samarbeid kan skape tilstrekkelig verdi. Den innebærer ingen forpliktelse.
Bruker du den samme metoden hos alle kunder?
Nei. Jeg presser ikke en fast oppskrift på ulike virksomheter. Analyser, spørsmål og strukturerte diskusjoner tilpasses situasjonen. Tallene gir et viktig utgangspunkt, mens organisasjonens erfaring avgjør hva innsikten betyr i praksis.
Hvor lenge varer et samarbeid?
Samarbeidet gjennomføres vanligvis med månedlige møter. Erfaringen min er at det ofte krever minst seks måneder å endre hvordan en ledergruppe forstår situasjonen, prioriterer og handler. Det er ingen bindingstid, og oppdraget kan pauses eller avsluttes.
Kan et foredrag eller arbeidsmøte være starten?
Ja. Et foredrag kan gi et felles språk og utfordre etablerte antakelser. Et arbeidsmøte kan knytte perspektivene til virksomhetens egne tall og problemstillinger. Behovet avgjør om arbeidet bør fortsette over tid.
Hvordan vurderes effekten av samarbeidet?
Det avklares tidlig hva som bør bli annerledes. Det kan være bedre lønnsomhet, en mer balansert kundeportefølje, tydeligere prioriteringer, bedre kapasitetsbruk eller raskere og bedre beslutninger. Relevante tegn på fremgang følges gjennom samarbeidet.
Strategisk rådgiver og styreleder
Jeg hjelper eiere og ledere å bygge mer lønnsomme selskaper.
I ti år har jeg jobbet tett med eiere, styrer og ledere som vil utvikle virksomheten og skape varige verdier. Erfaring fra arbeid med over 50 styrer gir meg et praktisk utgangspunkt for å utfordre etablerte antakelser, tydeliggjøre valgene og omsette strategi til handling. Jeg har også bidratt i mange salgsprosesser hvor eiere har realisert betydelige verdier.
Målet er ikke mer aktivitet. Målet er riktigere prioriteringer, bedre beslutninger og resultater som varer.
Foredrag på Fomo Works
Hvorfor klarer så få bedrifter å øke lønnsomheten?
En faglig samling om strategisk klarhet, lønnsomhet og verdiskaping. Foredraget er laget for eiere, styremedlemmer og ledere som vil utfordre etablerte antakelser og ta bedre beslutninger.
Faglig refleksjon
Én tanke som kan utfordre neste ledermøte
Motta en kort faglig refleksjon om strategi, lønnsomhet, produktivitet, ledelse eller styrearbeid.