Styrearbeid

Et styre skal gjøre virksomheten bedre

Godt styrearbeid handler om retning, risiko, prioritering og langsiktig verdi. Styret skal støtte og utfordre daglig leder uten å overta den operative ledelsen.

Se styrekurseneTa en fortrolig prat
Sigurd Grayston Skjørestad arbeider med styrespørsmål

Verdiskapende styrearbeid

Mer enn rapportering og kontroll

Styret skaper størst verdi når det løfter blikket, stiller gode spørsmål og hjelper ledelsen med å gjøre krevende valg tydeligere.

Retning og prioritering

Styret bidrar til å gjøre strategi konkret og skille det viktigste fra alt som også er viktig.

Støtte og utfordring

Daglig leder trenger et styre som både gir trygghet og utfordrer antakelser, beslutninger og tempo.

Eierstrategi og selskapsstrategi

Tydelige eierambisjoner gir et bedre grunnlag for styrets prioriteringer og virksomhetens langsiktige retning.

Risiko og ansvar

I krevende situasjoner må styret være rolig, tydelig og rettferdig, og ivareta selskapets beste med personlig integritet.

Praktisk erfaring

Styrearbeid må tilpasses virksomheten

Det finnes ingen arbeidsform som passer alle styrer. Rolle, møteform og prioriteringer bør tilpasses situasjonen styret faktisk står i.

1

Forstå virksomheten

Et godt styre setter seg inn i forretningsmodell, økonomi, kunder, mennesker og de viktigste risikofaktorene.

2

Hjelpe lederen å prioritere

Styret bør konsentrere oppmerksomheten om retning, risiko og de få valgene som kan få størst betydning.

3

Følge opp uten å detaljstyre

Beslutninger må følges konsekvent, samtidig som ansvaret for den operative ledelsen blir liggende hos daglig leder.

Ingen fast oppskrift

Fem forhold som påvirker styrets rolle

Arbeidsformen må passe både virksomheten, eierne og ledelsen. Det som fungerer i en oppstart, er ikke nødvendigvis riktig i et etablert konsern.

01

Virksomhetens størrelse og utviklingsfase

02

Om eierne er aktive eller passive

03

Eierstruktur og forventninger til styret

04

Daglig leders kompetanse og kapasitet

05

Kompleksitet, risiko og endringstakt

Gode styrespørsmål

Spørsmål kan være mer verdifulle enn raske svar

Et styremedlem trenger ikke å ha alle svarene. Oppriktig nysgjerrighet og presise spørsmål kan åpne bedre diskusjoner.

Hva bør være annerledes i virksomheten om ett år?

Hvilke strategiske muligheter og utfordringer krever mest oppmerksomhet?

Hvordan kan styret hjelpe daglig leder med å lykkes?

Hva bør prioriteres bort for å skape større kraft bak de viktigste valgene?

Hvilken kompetanse mangler styret i dag?

Hvordan vurderer styret sin egen arbeidsform og effekt?

Styrekurs

Fra første verv til bedre styreledelse

Kursene er utviklet for personer som vil inn i styrer, styremedlemmer som vil bidra mer og styreledere som vil skape en tydeligere arbeidsform.

For styremedlemmer og eiere

Hvordan skape et aktivt og verdiskapende styre?

Et kurs om hvordan styret kan bli en bedre sparringspartner for daglig leder, skape tydeligere diskusjoner og knytte eierstrategi til selskapets retning.

Varighet: 5 timer over to kvelder, eller en tilpasset heldagssamling
Pris: 20 900 kr

Meld interesse

For styreledere

Hvordan lede styrets arbeid?

Et kurs om styreleders rolle overfor ledelsen og eierne, hvordan gode prosesser bygges og hvordan styret kan holde oppmerksomheten på de viktigste spørsmålene.

Varighet: 3 kvelder
Pris: 45 000 kr

Meld interesse

Erfaring

25 år med styrearbeid

Jeg har arbeidet i styrer fra små oppstartsselskaper til etablerte virksomheter med flere eiere. Erfaringen har lært meg at godt styrearbeid først og fremst handler om strategisk forståelse, menneskelig innsikt, tydelige verdier og ydmykhet.

Styreverv kan være en sterk læringsarena og åpne nye muligheter. Samtidig innebærer vervet et reelt ansvar, særlig når virksomheten møter kriser, eierkonflikter eller manglende tillit mellom styret og ledelsen.

Snakk med Sigurd om styrearbeid