Forstå hvor lønnsomheten skapes
Jeg hjelper deg å se sammenhengen mellom kunder, pris, ressursbruk og resultater. Det gir et bedre grunnlag for å velge hvilke kunder og muligheter dere skal bruke kapasiteten på, og hva dere bør prioritere bort.
Sigurd Grayston Skjørestad
En sparringspartner for eiere og ledere som vil videre.
Jeg hjelper deg å forstå hva som driver lønnsomheten, ta tydeligere valg og få organisasjonen med på gjennomføringen.
Strategisk rådgiver, styreleder og mentor. Med bakgrunn fra bank, strategirådgivning og operativ ledelse.
Det jeg bidrar med
Bedre lønnsomhet begynner med å forstå virksomheten.
Når du både skal levere resultater i dag og utvikle selskapet for fremtiden, er det krevende å vite hva som fortjener mest oppmerksomhet.
Jeg arbeider tett med eiere, styrer og ledere som ønsker et klarere bilde av virksomheten og et bedre grunnlag for beslutningene sine. Utgangspunktet kan være press på marginene, vekst som binder for mye kapasitet, en ledergruppe som trekker i ulike retninger eller behov for et mer aktivt styre.
Min oppgave er å koble tallene med det som skjer i markedet og i organisasjonen. Hvilke kunder og aktiviteter skaper verdi? Hvor forsvinner tid og kapasitet? Og hvilke valg vil gjøre størst forskjell?
Gi eierambisjonene en tydelig retning
Hva vil dere med selskapet, og hvilke valg krever det? Jeg hjelper eiere, styret og ledelsen med å avklare ambisjonene og omsette dem til prioriteringer for virksomheten.
Gjøre ledergruppen sterkere
Jeg utfordrer antakelser, stiller spørsmål og leder diskusjoner som gir en felles forståelse av virksomheten. Sammen gjør vi beslutningene konkrete: hva skal endres, hvem tar ansvar, og hvordan følger vi opp?
Bruke styret til å utvikle selskapet
Som styreleder og rådgiver bidrar jeg til at styret støtter og utfordrer daglig leder. Vi arbeider med retning, risiko og langsiktig verdi, og sørger for at de viktigste spørsmålene får plass på agendaen.
Samarbeidet
Du får en som både støtter og utfordrer.
Jeg kombinerer analyse med spørsmål og strukturerte samtaler. Din og organisasjonens erfaring er en viktig del av arbeidet.
Vi undersøker situasjonen sammen, utfordrer etablerte oppfatninger og velger hva dere skal konsentrere innsatsen om. Deretter følger vi opp hvordan valgene fungerer i praksis. Det kan skje gjennom fortrolig lederstøtte, arbeid med ledergruppen eller et styreverv.
Jeg legger vekt på å overføre kunnskap og arbeidsmåter. Målet er at dere blir tryggere på egne vurderinger og bedre i stand til å drive utviklingen videre selv.
Les mer om arbeidsmåtenKort CV
Erfaring fra flere sider av bordet.
Jeg har arbeidet med selskapers utvikling som rådgiver, bankleder, daglig leder og styreleder. Det gir ulike perspektiver på de samme beslutningene.
Siden 2016
Grayston AS
Rådgivning innen strategi, selskapsutvikling og ledelse. Jeg arbeider med eiere og ledergrupper for å styrke deres forståelse av markedet, konkurransen og hvordan virksomheten skaper verdi.
Operativ ledererfaring
Soolo AS
Daglig leder fra januar 2023 til februar 2024. Erfaring fra den daglige ledelsen av et teknologiselskap, i tillegg til rollen som arbeidende styreleder.
Tidligere
Danske Bank
Direktør for bedriftsmarkedet. Ledererfaring fra en periode med store endringer i markedet, blant annet oljekrisen i 2014.
Tidligere
Deloitte
Leder og strategikonsulent med oppdrag for nasjonale og internasjonale selskaper.
Tidligere
SpareBank 1 SR-Bank
Konsernmarkedssjef og erfaring fra bankens ledelse gjennom finanskrisen i 2008.
Utvalgte styreverv
Erfaring fra industri og teknologi, med både strategiske og operative problemstillinger.
- Nordic BulkArbeidende styreleder siden 2024
- SooloArbeidende styreleder siden 2022
- Nordic SteelStyreleder siden 2018
- NSE IndustrierStyreleder siden 2021
Utvalg fra LinkedIn-profilen, oppdatert oktober 2026. Les om styrearbeid
Faglige perspektiver
Fra styrerommet til foredragssalen.
Jeg deler også erfaringer om forretningsforståelse, ledelse og lønnsomhet gjennom foredrag og faglige møteplasser.
Næringsforeningen · 2026
Veien til mer lønnsomhet
Næringsforeningens omtale av foredraget belyser et tema som står sentralt i arbeidet mitt: å forstå hvilke kunder, prosjekter og prioriteringer som bidrar til bedre resultater.
Les omtalen hos NæringsforeningenNæringsforeningen · 2020
Strategi i krevende markeder
Webinaret om proaktivt markedsarbeid tok for seg hvordan bedrifter kan møte en krise med bedre struktur, tydeligere prioriteringer og større forståelse for kundenes verdiskaping.
Se fagtema og bakgrunnLa oss begynne med situasjonen din
Hvilke valg står du og virksomheten foran?
Fortell om ambisjonene dine og det som er krevende akkurat nå. Så kan vi vurdere hvor jeg kan bidra.