Lønnsomhet og kundeportefølje
Jeg hjelper ledelsen med å forstå hvilke kunder, aktiviteter og prioriteringer som bidrar mest til lønnsomheten. En ABC analyse kan gi et bedre utgangspunkt for valg om kapasitet, pris, salg og oppfølging.
Rådgivning
Bedre beslutninger der verdiene skapes
Jeg kombinerer analyse med organisasjonens erfaring for å gjøre valgene tydeligere og oppfølgingen mer konsekvent.
Strategi og prioritering
Jeg hjelper eiere og ledere med å gjøre strategien konkret nok til å påvirke faktiske beslutninger. Målet er å velge tydeligere, ikke å produsere et mer omfattende strategidokument.
Produktivitet og verdiskaping
Jeg undersøker hvordan tid, kompetanse og kapasitet brukes, og hvor arbeidet kan forenkles eller få større effekt.
Lederstøtte og ledergrupper
Jeg gir ledere et fortrolig rom for refleksjon og hjelper ledergruppen med å gjøre krevende diskusjoner mer presise og beslutningsrettede.
Styre og eierverdi
Som styreleder og strategisk rådgiver bidrar jeg til bedre diskusjoner om retning, risiko, prioritering og langsiktig verdiskaping.
Foredrag og arbeidsmøter
Jeg formidler faglige perspektiver og leder arbeidsmøter som knytter innsikt til deltakernes egen virksomhet.
Slik arbeider jeg
Analyse er et utgangspunkt, ikke hele svaret
Analysen blir verdifull når den kombineres med organisasjonens kompetanse, erfaring og ansvar for gjennomføringen.
Min rolle er å skape et bedre grunnlag for at ledelsen kan tenke klarere, prioritere tydeligere og gjennomføre mer konsekvent.
Jeg overtar ikke ledelsens ansvar. Jeg planlegger og leder prosessen slik at deltakerne selv står for diskusjonene, valgene og gjennomføringen.
Arbeidsmåten
Fra innsikt til endret praksis
Arbeidet er ikke en lineær oppskrift. Trinnene brukes om igjen etter hvert som nye valg, erfaringer og spørsmål oppstår.
Forstå utgangspunktet
Hva forsøker bedriften å oppnå, hvor skapes verdiene i dag, og hva står i veien? Situasjonen, ambisjonene og de viktigste utfordringene gir retning for arbeidet.
Etablere et faktagrunnlag
Tall, kundeportefølje, ressursbruk og arbeidsmåter brukes til å gjøre mønstre og konsekvenser synlige. Analysen gir et felles utgangspunkt for diskusjonen.
Utfordre antakelsene
Jeg bruker spørsmål og strukturerte diskusjoner til å teste etablerte sannheter. Målet er ikke å vinne en diskusjon, men å se situasjonen klarere.
Prioritere og forankre
Organisasjonens kompetanse og erfaring brukes til å vurdere nyansene. Valgene må være tydelige nok til å påvirke tid, kapasitet og oppmerksomhet.
Følge opp til praksis endres
Beslutningene følges over tid. Nye erfaringer brukes til å lære, justere og gjøre neste prioritering bedre.
Samarbeidet i praksis
Forberede, diskutere, prøve og lære
Hvert møte bygger på det som er lært siden sist. Det gir kontinuitet uten å gjøre prosessen unødvendig tung.
Før møtet
Jeg forbereder analysene og spørsmålene som kan gjøre diskusjonen mest verdifull.
I møtet
Jeg fasiliterer arbeidet slik at ledelsen bruker egen kompetanse, utfordrer antakelser og tar eierskap til valgene.
Mellom møtene
Ledelsen prøver ut beslutningene i praksis. Erfaringene blir utgangspunkt for neste møte.
Endring krever tid
Nye måter å tenke på må prøves i praksis
Erfaringen min er at det ofte krever minst seks måneder å endre hvordan en ledergruppe forstår situasjonen, prioriterer og handler.
Samarbeidet gjennomføres vanligvis med månedlige møter. Det er ingen bindingstid. Oppdraget kan pauses eller avsluttes dersom verdien ikke er tydelig.